CHRO artikel over de samenwerking van Dümmen Orange met SuccessDay bij de implementatie van een global HRIT-systeem.
Ellen Mackenbach-Lakeman, CHRO bij Dümmen Orange: “Teaming-up is essentieel bij een HRIT-implementatie”
Currently browsing: Change Management
Anton Ketelaars, Global HR Leader Processes & Solutions BDR Thermea: “HRIT is geen rocket science, HR blijft HR”
Omdat Anton Ketelaars (BDR Thermea) wist dat het implementeren van een global HRIT-systeem meer is dan de technologie uitrollen, schakelde hij de hulp in van SuccessDay.
CHRO Hendrix Genetics: “Doe de implementatie van een global HRIT-systeem stap-voor-stap met een dedicated team”
Peter Pluk, director of HR van Hendrix Genetics over de implementatie van een wereldwijd HRIT-systeem: “Begin gewoon, doe het stap-voor-stap én met een dedicated team. Maar vooral: schakel hulp in”, luidt zijn advies.
Bas Eggelaar en Juul van Dongen, SuccessDay in CHRO magazine: “Wij slaan de brug tussen HR en technologie”
SuccessDay barst van de toekomstplannen, met als belangrijkste: de klant ontzorgen door succesvolle HR-transformaties met de beste consultants in de markt.
CHRO Solmax: ‘De CHRO en CIO zijn hier de rechterhand van de CEO: technologie en mensen maken het verschil’
HR en IT staan centraal in bedrijfsstrategieën, omdat ze nu – terecht – worden gezien als generatoren van waarde en concurrentievoordeel in de krapste arbeidsmarkt ooit en de grote post-pandemische uitdagingen die in het verschiet liggen.
Virginie Kuijer, HR Director Postcode Lottery Group: “Ik hou meer van mensen dan van systemen”
“Ik hou meer van mensen dan van systemen. Ik zie zo’n implementatieproject als een noodzakelijk kwaad. Het duurt altijd langer dan gedacht en het wordt vaak drie keer zo duur als van tevoren afgesproken. Dus als je het gaat doen, zoek dan de juiste partij om je te helpen. Ik werk graag met leuke mensen en wil graag lol hebben in mijn werk – fun is tenslotte een van onze kernwaarden.
Vanderlande: ‘HR-technologie kan pas succesvol zijn als je ook voldoende oog hebt voor de zachte kant’
HRIT is zoveel meer dan technologie alleen. Er is ook een zachte, fluffy kant, die essentieel is voor een succesvol implementatietraject en het gebruik van systemen en tools.
‘Een HRIT-implementatie is altijd meer werk dan je denkt’
In deze blog vertellen Dan Gore en Philippe Piso je waarom een externe projectmanager vaak een gouden greep is.
Change Management psychology #3: motivation – invitation – ability
Knowing how to decide which change activities to organize for each of the four stages of the commitment curve (Awareness – Understanding – Acceptance – Commitment) can be of great value.
Change Management psychology #2: commitment curve
Help your employees deal with change by leading them along the commitment-curve. Achieve commitment by helping them improve awareness, understand the ‘What’ and ‘Why’, create acceptance by deploying change-champions, and celebrate success.
Recent Comments